Business Consulting

Erfolgreiche Unternehmensberatung bietet keine Patentrezepte, sondern systematische Ursachenanalyse und konsequente Umsetzung konkreter Maßnahmen.

Durch Kompetenz und Einfühlungsvermögen in den Bereichen Mitarbeiter-, Strategie- und Organisationsentwicklung setzen wir Entwicklungsprozesse mit Ihnen erfolgreich um.

In den genannten Kompetenzfeldern bietet Ihnen Hettl Consult verschiedene Beratungsleistungen an.

Hettl Consult bietet Ihnen ein differenziertes Programm für firmeninternes Training, Workshops und Coachings. Unser Seminarangebot qualifiziert Ihre Mitarbeiter im Bereich Persönlichkeits-, Führungs-, Sozial- und Methodenkompetenz, ergänzt um ausgewählte Themen zur Fachkompetenz.

Jede Personalschulung ist eine Investition, die sich in praktischen Erfolgen niederschlagen muss.
Unser Ansatz lautet dabei: „Aus der Praxis für die Praxis.“

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Consulting Verständnis

Wir unterstützen Sie durch individuelle und maßgeschneiderte Lösungen. Das heißt, uns geht es um die Realisierung von pragmatischen Ansätzen und Konzepten, die bei der Umsetzung einen messbaren Nutzen für Sie darstellen.

Unser Beratungsverständnis beruht immer auf der ganzheitlichen Optimierung Ihrer Prozesse, Strukturen und Systeme. Für uns steht der Mehrwert für Sie und die praktische Umsetzung im Fokus. Unternehmensentwicklung steht und fällt mit der Integration Ihrer Mitarbeiter. Daher binden wir sowohl Ihre Führungskräfte als auch Ihre Mitarbeiter von Anfang an in alle Projektphasen mit ein.

Unser Vorgehen ist so konzipiert, dass Ihr Aufwand kontinuierlich messbar ist und somit immer im betriebswirtschaftlichen Verhältnis zum Ergebnis steht.

Unsere Beratungsbereiche umfassen:

  • Zielsysteme, Strategieentwicklung und SWOT-Analysen
  • Prozess- und Organisationsanalyse, Organisationskonzepte
  • Potentialanalysen und Management-Informationssysteme
  • Personal- und Management Audits, Performance Management, Development Center
  • Human Resource Management, Trainingsbedarfsanalysen, Beurteilungssysteme,  Persönlichkeitsanalysen
  • Führungsinstrumente, Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl
  • Vertriebsmanagement, Akquisekonzeptionen, Vertriebs- und Marketingstrategien
  • Unternehmenskultur, Corporate Identity und Unternehmensstrategie
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Strategiemoderation

Unsere Erfahrung basiert auf einer Vielzahl von Moderationen in der letzten 20 Jahren, auf allen Ebenen in kleinen und großen Unternehmen. Wir führen Strategieworkshops, Projektworkshops, Workshops mit fachlichem Schwerpunkt, Teamentwicklungsworkshops und Konfliktmoderationen durch.

Unsere Moderatoren besitzen ein breites Methodenrepertoire, exzellente Kommunikationsskills und zeichnen sich durch eine zielorientierte Vorgehensweise aus. Die Moderatoren sorgen für eine zielführende Beteiligung der Teilnehmer, die Prägnanz der Aussagen und für die Transparenz unterschiedlicher Perspektiven. Sie befördern die Entscheidungsfindung und sichern die Ergebnisse sowie den Umsetzungsprozess ab.

Häufig besteht eine wichtige Funktion darin, das Gesagte auf den Punkt zu bringen oder durch eine externe Perspektive die Erkenntnis- und Entscheidungsprozesse zu befördern. Als Strategiemoderator sorgen wir für einen echten Dialog mit verbindlichen Ergebnissen.

Unsere Rollen sind: 

  • Wir sind inhaltlicher Sparringspartner und hinterfragen bestehende Annahmen und Denkweisen
  • Wir machen unterschiedliche Perspektiven transparent und nachvollziehbar
  • Wir sorgen dafür, dass keine vorschnellen Schlüsse gezogen werden
  • Wir stellen sicher, dass kritische und kontroverse Punkte ausreichend diskutiert werden
  • Wir bringen ein breites Methodenwissen ein und setzen situativ die passenden Strategie-Instrumente ein
  • Wir vernetzen die interne Kompetenz und das interne Know-How
  • Wir setzen einen kreativen Prozess in Gang
  • Wir sorgen für eine Plausibilisierung der Strategie
  • Wir entwickeln und begleiten den Umsetzungs- und Folgeprozess
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Management Audit

Management Audits (auch Management Appraisal genannt) schaffen für Entscheidungsträger einen raschen Einblick und einen systematischen Überblick über das im Unternehmen vorhandene Managementpotential.

Wir unterstützen unsere Kunden im Rahmen der strategischen Personal- bzw. Führungskräfteentwicklung mit periodisch durchgeführten Management Audits damit, das Führungskräfte- Portfolio systematisch zu entwickeln und an die unternehmensstrategischen Erfordernisse kontinuierlich anzupassen.

Typische Anlässe und Ziele des Einsatzes von Management Audits sind: 

  • Auswahl interner oder externer Bewerber für die Besetzung einer konkreten Management Position
  • Auswahl von Bewerbern für besondere interne Karrierewege oder Entwicklungsprogramme (z. B. internationale Entwicklungsprogramme oder Programme zur Förderung des Führungsnachwuchses)
  • Systematische Kompetenzprüfung bei vorhandenen Positionsinhabern
  • Identifikation des Personalentwicklungsbedarfs in Bezug auf eine konkrete Zielposition oder Aufgabenart
  • Individuelle Standortbestimmung von Führungskräften und Mitarbeitern zur Definition maßgeschneiderter individueller Entwicklungsmaßnahmen oder zur Identifikation grundsätzlich vorhandener Potentiale
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Development Center

Mit der Durchführung von Development Center bieten wir unseren Kunden eine wertvolle Orientierungshilfen bei der strategischen Personalentwicklung. Der Fokus des Development Centers liegt auf der Erfassung der Stärken und Lernfelder der eigenen Führungskräfte und Mitarbeitern.

Development Center geben Talenten die Möglichkeit, Klarheit über die persönlichen Potenziale als Führungskraft zu erhalten. Eine Investition in vorhandene Mitarbeiterressourcen ist dabei auf lange Sicht kostengünstiger und steigert die Motivation im Development Prozess.

Wichtigstes Ziel ist es dabei, die Kompetenzen der Teilnehmer mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. In Bezug auf künftige Aufgabenbereiche liefern Development Center Handlungsempfehlungen über die weiteren Entwicklungsmöglichkeiten. Sie sind damit beispielsweise der ideale Ausgangspunkt für ein individuelles Coaching.

Unsere Leistungen:

  • Beratung zur Einbettung des Development Centers in die Personalentwicklungsarbeit
  • Entwicklung eines Development Center-Konzepts
  • Entwicklung aller Elemente und Übungen des Development Centers
  • Durchführung und Moderation des Development Centers
  • Erstellen von Ergebnisberichten
  • Durchführung und Unterstützung bei Feedbackgesprächen
  • Planung von individuellen Development Programmen
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Management Diagnostik

Der Erfolg und die Entwicklung eines Unternehmens werden maßgeblich bestimmt durch die Performance, die Kompetenzen und das Zusammenwirken der Führungskräfte im Management. Die Personalauswahl ist wahrscheinlich eine der wichtigsten Managementscheidung überhaupt. Der Unternehmenserfolg steht und fällt mit den richtigen Führungskräften und Mitarbeitern.

Hettl Consult unterstützt Sie professionell und seriös mit verschiedenen Dienstleistungen im Bereich der Managementdiagnostik, um Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen richtig zu besetzen und so das Führungskräfteportfolio zu optimieren.

Von der Identifikation von Potenzialträgern, über die Optimierung des Einsatzes und der Performance Ihrer Führungskräfte bis zur externen Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen.

Unsere Leistungen umfassen:

  • Erstellung von Kompetenzmodellen/Competency Models als zweckmäßige Instrument für die zentralen operativen Aufgaben von Führungskräfte
  • Auswahl-Assessments basierend auf einem spezifischen Anforderungsprofil zur Identifikation geeigneten Bewerber für Führungspositionen
  • Potentialanalysen zur Identifikation von Potenzialträgern und Nachwuchsführungskräften
  • Einzel-Assessments für konkrete Besetzungsentscheidungen für Führungspositionen auf der Team- und Abteilungsleiterebene
  • 360°-Feedbacks zur Einschätzung der Kompetenzen von Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven